近日，光谷綜合體項目部組織學習了公司黨委書記、董事長在第三屆三次職工代表大會上的重要講話精神，項目部經理廖治軍主持會議，項目部全體員工參加了學習。會上由光谷綜合體項目部綜合辦公室宣讀傳達公司黨委書記、董事長在職工代表大會上的重要講話精神，項目部經理廖治軍表示項目部全體員工要認真學習尹總的講話精神，按照公司要求，嚴格要求自己，強化自主學習，增進互信、合作共贏，在工作中互幫互助、和諧相處，為公司的發展貢獻自己的一份力量。
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3月12日晚上19：30，市內項目經理部聯合黨支部在機場路高架會議室組織召開了市內項目經理部聯合黨支部第一次支部黨員大會暨支部主題黨日，黨支部副書記劉福主持本次會議。會上黨支部副書記宣讀了市內項目經理部聯合黨支部成立文件，介紹了黨支部的組織架構，同時向各位黨員同志傳達了公司2019年黨建工作要點，各黨員同志逐個發言為支部建設獻言獻策。會議最后，黨支部副書記劉福安排了工作任務，表達了工作期許。他表示希望各位黨員同志嚴肅紀律，以身作則，相互監督，做好服務工作，全力把黨建工作落實到位。
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3月12日晚上19：30，市內項目經理部聯合黨支部在機場路高架會議室組織召開了市內項目經理部聯合黨支部第一次支部黨員大會暨支部主題黨日，黨支部副書記劉福主持本次會議。會上黨支部副書記宣讀了市內項目經理部聯合黨支部成立文件，介紹了黨支部的組織架構，同時向各位黨員同志傳達了公司2019年黨建工作要點，各黨員同志逐個發言為支部建設獻言獻策。 會議最后，黨支部副書記劉福安排了工作任務，表達了工作期許。他表示希望各位黨員同志嚴肅紀律，以身作則，相互監督，做好服務工作，全力把黨建工作落實到位。
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為進一步嚴格黨的組織生活，3月12日下午，武陽高速項目黨支部召開了2018年度組織生活會暨民主評議黨員會議。市委組織部、市國資委負責同志到會指導，航發集團黨委、路橋公司黨委主要領導陪同。本次組織生活會共分六項議程。會上，黨支部書記匯報了組織生活會的前期準備工作，對支部一年來工作情況、征求意見和查擺問題情況、集體研究提出的整改措施三個方面進行了總結和分析。支部班子成員和黨員逐個發言，圍繞本次組織生活主題進行了嚴肅的批評和自我批評，深刻的剖析了自身存在的問題，把自己思想深處存在的問題勇敢地亮出來，并提出了改進措施。互評中，參會黨員積極發言，坦率、誠懇，做到了直截了當指出問題和不足，真心實意提出改進意見，體現了黨內政治生活的政治性和原則性，達到了統一思想、凝心聚力的目的。在民主評議中，支部黨員圍繞政治學習好不好、“四個意識”牢不牢、“四個自信”有沒有、“兩個維護”堅不堅，履職踐諾實不實、擔當作為強不強、真抓實干硬不硬、遵規守紀嚴不嚴八個方面查擺具體問題，結合自評、黨內互評、民主測評以及支部綜合評定，實事求是地對黨員做出客觀、公正、準確的評價。經評議，優秀黨員2名，合格黨員4名。會議最后，公司黨建聯系點領導、市國資委、市委組織部負責同志分別對此次組織生活會進行點評和肯定。市委組織部負責同志表示，此次組織生活會準備認真細致，程序嚴謹規范，批評客觀坦誠，自我批評見人見事見思想。她希望，項目黨支...
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為保證車都片區各項目順利推進，2019年3月9日公司總經理匡文亮對車都片區六個在建項目生產進行現場調度。匡總對車都片區六個項目的進度、安全、質量等問題進行了詳細的了解，跟據存在的問題現場調度安排，逐一解決。最后特別要求：江城大道改造和紗帽大道兩個軍運會項目，要講政治、守底線，高標準、嚴要求，全力以赴保質保期安全順利的完成項目建設任務。
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為進一步普及軍運知識，倡導文明行為，提升城市形象，營造濃厚的志愿服務氛圍。3月5日，運營管理公司黨支部與武漢市橋梁維修管理處隧道所黨支部聯袂開展以“愛護環境 強身健體 喜迎軍運”為主題的志愿宣傳活動。上午9點30分，全體黨員在東湖通道管理中心會議室集中觀看軍運會形象宣傳片《我們在一起》。隨后，便前往東湖綠道景區，搭設臨時工作臺，發放軍運會環保宣傳單，倡導愛護環境，美化家園，人人有責。上午10點30分，隨著出發的號令響起，大家在梅園門口集中，一人一輛“小黃車”，從磨山出發，穿過湖中道，在東湖綠道清新的晨風中歡唱開騎，一路打卡拍照留戀，共同領略東湖最美的風光，經過約6公里的騎行后，最終到達湖心閣。此次活動的開展，加強了與業主單位的友鄰聯系，豐富了黨員的業余文化生活，提高了職工身體素質及環保意識。與軍運同行，展運動魅力。
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為保“兩會”期間項目生產安全，近日，路橋公司安全環保部在機場路高架項目會議室組織學習了全國“兩會”期間安全防范工作視頻會議精神的匯報，會議由公司副總經理主持，各項目經理部相關負責人參加會議。會議傳達了全國“兩會”期間安全防范工作視頻會議精神的匯報內容及省、市級安委會工作要求。會議強調，各單位負責人要履行責任，堅決扛起政治責任擔當，結合實際，研究部署防范措施，確保全國“兩會”期間安全穩定。會議要求，各項目要有足夠高的政治敏感性，加強領導帶班制度的落實，及時排查消除隱患，保持信息暢通，制定好應急預案。各項目負責人認真聽取會議要求，迅速組織貫徹落實，取得了良好的預期效果。
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為了加強各項目管理人員的責任意識，保證工程項目能按時完工，公司總經理助理李艷芳對路橋公司各在建項目進行了隨機檢查工作。3月3日，總經理助理李艷芳對車都片區江城大道、紗帽大道項目施工現場進行了認真檢查，項目經理和現場工作人員為其詳細介紹了工程進展情況。本次檢查涉及了工程質量，安全生產及工程進度等方面，總經理助理李艷芳對形象進度，施工組織安排，安全防護作出了明確指導。此次檢查真正體現了公司領導對工程質量和進度的高度重視。通過本次檢查，項目人員的良好工作狀態得到了高度表揚，在很大程度上激發了項目管理人員的工作熱情。
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2月28日下午，中國工程院院士、航發集團黨委書記、董事長謝先啟蒞臨江漢大學項目現場調研，路橋公司黨委書記、董事長及相關領導現場陪同。謝院士一行視察了行政大樓西側人行道步磚施工、J01景觀人行道施工現場，聽取了現場工作人員的對安全文明、施工進度、資源配置情況、施工工藝等方面的匯報。謝院士肯定了路橋野戰軍的施工力量，并為進一步提升江漢大學校園環境的行車舒適性和整體觀賞性，提出了具體要求。 項目全體人員表示，下一步將在施工及成品保護上更加注重精細化，以干凈整潔的施工面貌，為江漢大學的校園形象錦上添花！
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2月25日下午，武漢市城管委副主任羅輝權蒞臨運營管理公司東湖隧道項目部調研指導工作，武漢市橋管處袁新昌處長、武漢市橋管處隧道所孫詩和所長陪同參加。下午兩時許，羅主任一行人抵達東湖隧道項目部，首先在會議室觀看了東湖隧道宣傳片，運管管理公司相關負責人從運行管理、安全應急及人員配置等方面簡單介紹了東湖隧道基本運行情況。隨后，羅主任一行人參觀了中控室，調度長對一體化平臺進行詳細講解。最后，羅主任提出了三點工作要求：一是愛護隧道要像愛護孩童一樣，對隧道內的病害處理工作要早發現、早上報、早維修；二是安全演習要以戰而練，切合實際，不能紙上談兵；三是做好隧道各道口及敞開段的美化工作，以干凈整潔的面貌迎接軍運會，為城市形象錦上添花。
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2月18日下午，路橋公司于六樓會議室組織召開了2019年一季度生產計劃會，公司領導班子、公司總部各部門負責人及各項目負責人共60余人參加會議。會議總結了2018年全年生產情況，下達了2019年全年及一季度生產任務，各項目經理部圍繞2019年目標任務對全年工作計劃和當前的具體工作安排進行了詳細匯報。同時，本次會議簽訂了5個部門和6個項目經理部的責任狀，并對履約保函規范化辦理進行了培訓學習。公司黨委書記、董事長強調要分析形式，統一思想，開好局、布好陣，打好新年第一仗，同時，從生產、安全、質量及合同管理等各個方面進行了要求。會議號召公司全體人員要以飽滿的工作熱情、認真的工作態度和緊張的工作狀態，積極投身到2019年工程建設工作中去，保障一季度開門紅和全年生產任務的順利實現。
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2月14日，伴隨著陣陣機械轟鳴聲，武陽高速項目所屬鳳蓮大道3號橋首根樁基順利破土開鉆，標志著武陽高速項目樁基工程施工正式拉開序幕。本次首樁位于龍泉街道福利村大董灣，首樁樁徑1.8m，設計樁長22m，混凝土用量約為56m³，鋼筋用量約為4.9t。為保證首件工程能夠如期順利開鉆，項目部不等不靠，積極與業主、各級地方部門溝通，通過多種渠道、努力協調，克服種種不利因素，創造施工作業條件，高效快速完成了各項施工準備工作，有效保證了首根樁基順利開鉆，為完成全年各項施工生產任務奠定了良好基礎。
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2月14日，伴隨著陣陣機械轟鳴聲，武陽高速項目所屬鳳蓮大道3號橋首根樁基順利破土開鉆，標志著武陽高速項目樁基工程施工正式拉開序幕。本次首樁位于龍泉街道福利村大董灣，首樁樁徑1.8m，設計樁長22m，混凝土用量約為56m³，鋼筋用量約為4.9t。為保證首件工程能夠如期順利開鉆，項目部不等不靠，積極與業主、各級地方部門溝通，通過多種渠道、努力協調，克服種種不利因素，創造施工作業條件，高效快速完成了各項施工準備工作，有效保證了首根樁基順利開鉆，為完成全年各項施工生產任務奠定了良好基礎。
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2月14日上午，路達檢測公司2019年度全年工作布置會順利召開。本次會議由路達公司經理黃勤儉主持召開，路達領導班子成員及各科室崗位負責人參加。會上，公司經理黃勤儉首先向大家介紹了公司全年工作目標及節點計劃，明確了路達領導班子成員工作責任劃分，細致人員分工。肯定了路達公司全體成員在2018年所做的努力，并對下一步資質復審工作作出重要部署。會中，支部書記周銳強調，希望大家能夠迅速調整工作狀態，嚴肅工作紀律，多項并舉，積極投身到全年工作當中，保證工作目標順利推進。最后，經理黃勤儉鼓勵每個人工作要有目標、有計劃、有質量，當今社會慢進則退，希望每位員工能夠對自己嚴要求、高標準，為全年工作進展開好局。
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2月13日上午，隨著施工作業人員的陸續進場，公安項目進行了春節節后復工安全檢查及交底。本次安全檢查及交底由項目安全總監湯見勇帶隊，安質部張斌、劉勇強、郭陽等全體成員參與，工程技術部協同。 本次活動主要包含安全檢查、安全交底兩項內容。安全檢查是對人員已進場工區的安全生產狀況、安全生產條件進行檢查，對人員未進場工區的場地封閉情況、安全生產籌備情況進行檢查。檢查的重點一是查措施，檢查作業現場的封閉措施、安全防護設施、安全防護用品等是否齊全且符合要求；二是查行為，檢查現場管理人員是否按要求巡視、監督、旁站、指揮，檢查作業人員是否遵守安全操作規程、是否遵守項目規章制度及勞動紀律。 安全交底分三步進行，首先組織項目部全體管理人員進行交底，隨后逐一對各工區管理人員進行交底，最后對已進場作業人員進行交底。交底的目的在于轉變思想、強化意識，幫助全體參建人員從節日氣氛中轉換到工作狀態中，同時強化安全意識、強調安全生產要求。活動結束后，項目部安質部對活動開展情況進行了總結、通報，同時形成記錄存檔，并針對檢查情況下發整改通知單，明確整改責任人、整改措施、整改期限。本次安全檢查、交底活動旨在為春節節后復工安全生產打基礎、做準備，也預示著節后復工的開始。在檢查、交底活動中，全員積極組織、參與，效果良好。希望在接下來的工作中，全體參加人員能堅持“安...
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1月23日上午， 2019年度全省交通運輸重點項目集中開工活動在武陽高速項目現場隆重舉行，省、市、集團及公司領導出席活動。武陽高速項目作為2019年湖北省交通運輸工程的重點項目之一，是武漢市“四環獨立成環，外環東擴”的重要組成部分，對于完善光谷片區基礎設施體系、緩解交通壓力、分流滬渝高速公路過境交通，服務全省“一干多支、五區協同”區域發展新格局具有重要意義。建成后，將均衡的帶動武漢東南部組群的發展，是一個惠及民生的重要工程。項目開工后，武陽高速項目經理部將秉持“承道取勢、踐行拓境”的企業理念，緊緊圍繞各項建設任務，精心組織、精心施工、精心管理，確保工程質量、進度和施工安全，高起點、高標準、高質量地完成建設任務，使之成為造福人民、凝聚人心的民心工程。
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1月10日下午2點，公司在機場高架一期項目部會議室召開了傳達 “全國安全生產電視電話會及航發安全會議精神”緊急會議，公司安全總監、安環部及各項目相關人員共計31人參加了此次會議。會上，安保部傳達了國務院“全國安全生產電視電話會”和市安委會“關于全市消防安全工作會議”的會議精神，轉述了航發集團領導的講話概要，通報了航發12月對各項目的安全檢查情況，并對2018年安全生產工作進行了總結。最后，公司總經理從隱患排查、清欠維穩等方面對公司安全工作作了具體要求，為確保春節和“兩會”期間的生產安全打下牢固基礎。
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1月10日上午，機關黨支部圍繞航發集團1月份支部主題黨日重點提示，結合支部自身工作特點，認真開展1月份支部主題黨日。為進一步規范黨內政治生活，推進“兩學一做”學習教育常態化，機關支部組織黨員深入學習了習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的講話精神、中央、全省、全市經濟工作會議精神及全市“兩會”精神。為進一步加強和改進黨費收繳、使用和管理，規范各級黨組織黨費工作，機關支部還組織黨員學習了航發集團關于印發《黨費收繳、使用和管理辦法》的通知。支部主題當黨日上，黨員程璟講述并交流了在集團組織人事培訓上，學習樓宇黨建及百步亭康和社區黨建的相關經驗做法。支部書記耿曉萍號召機關黨員同志，要利用好機關支部主題黨日這個載體，學習宣貫新的政治形勢，及時傳達新的會議精神，以新時代新擔當新作為，為推進路橋公司高質量發展做更大的貢獻。會議要求全體黨員同志認真學習樓宇黨建及百步亭康和社區黨建的相關做法，結合自身工作深入思考，2月份支部黨日將組織心得交流。
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12月29日上午10點30分，紗道大道施工現場，在工程技術人員的精心操作下，一臺180噸的架橋機吊起一片30米箱梁安全精準地落在橋臺上。這是紗道大道首片箱梁架設成功，標志著項目部已全面進入橋面工程施工新階段。為保證首片箱梁的架設成功，項目部超前籌劃，始終把安全放在首位，精心組織、召開架梁專家評審會議，進行技術和安全交底，嚴格按照架梁操作規程，確保箱梁位置無偏差。 項目部將以首片預制梁架設成功為契機，認真總結經驗，加快實施剩余預制梁263片的架設，力爭保質保量、安全快速完成紗帽大道項目建設任務。
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2018年12月27日，路達檢測公司資質認定評審工作正式開始，湖北省質量技術監督局委派專家組對公司申報的52項新增參數及公司管理體系文件進行現場評審，經專家組查驗、考核、提問、討論后決定，給予路達檢測公司所申報的52項新增參數全部通過。為確保本次新增參數資質認定工作順利進行，保證新增參數全部通過，路達檢測公司全體人員共同努力、克服困難。6月伊始，參數可行性確認，檢測用房基建規劃、人員實操培訓、設備采購及檢定等工作有序開展。11月，全面進入攻堅階段，全體人員利用業余時間鞏固新增參數試驗方法、步驟及實操，全員加班加點對資料不足之處進行查漏補缺，以高昂的“戰斗”狀態迎接本次資質認定。開完首次會議后，專家組分為兩隊，組長張民對試驗室硬件和環境等方面進行考查，組員余浩、王耀輝分組對試驗人員進行現場實操、提問、出具試驗檢測報告等方式進行考核。經長達一天的現場考核及專家組內部討論后，于末次會議上提出路達檢測公司待改進的問題和52項新增參數通過資質認定的通知，至此本次評審順利結束。
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12月26日上午8點30，航發集團黨建、黨風廉政建設工作考核領導小組在公司六樓會議室召開了2018年終考核大會。公司領導班子、中層干部共46人參加會議。會上，集團考核領導小組組長作了動員講話，公司黨委書記、紀委書記分別就2018年度黨建工作和黨風廉政建設工作進行了述職。參會人員對公司領導班子整體及班子成員個人的年度工作情況進行了民主測評。會后，集團考核小組組長與班子成員進行了交流座談，考核小組成員通過查閱資料，對照目標責任書，分別對路橋公司2018年度黨建和黨風廉政建設工作逐項進行打分。本次考核大會不僅是對路橋公司2018年度黨建、黨風廉政建設及領導班子的全面檢驗，更為進一步提高黨建、黨風廉政建設對路橋公司經營發展的引領作用打下夯實基礎，為路橋公司明年高質量發展提供堅強組織保證。
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為加強公司PPP項目管理，強化公司相關管理人員對PPP項目整體運營模式的實踐與應用，路橋公司于12月22日、23日組織開展了一場為期兩天的PPP模式實踐應用培訓。此次培訓共有80余名PPP項目相關管理人員參加。此次培訓特邀中核華興PPP中心項目管理實戰專家主講，內容涉及PPP項目執行經驗總結與建議、PPP項目的績效考核專題解析等六大模塊。專家針對PPP項目落地后如何高效實施，實施過程中的高頻風險及有效應對措施兩大困擾項目快速推進的實際問題進行了重點講解和分析。此次培訓不但加深了PPP項目相關人員對PPP模式的理解和認知，更從實際工作層面解決了困擾工作推進的一系列難題，提升了公司在建PPP項目管理人員的風險意識，對進一步規范PPP項目實施，策劃后期運營工作具有指導意義。
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12月21日，武漢市交管局及東新大隊領導一行蒞臨武陽高速公路施工現場檢查指導。市交管局及東新大隊領導一行聽取了項目負責人對武陽高速公路鳳蓮大道保通路實施情況的匯報，并在詳細詢問了工作部署、工程進度、施工難點及采取的措施等相關內容后，對保通路的施工予以充分肯定，一致認為，鳳蓮大道保通路段的開工，思路清晰，措施有力。市交管局領導最后強調，在鳳蓮大道上施工，要做好安全防范措施，布置好限速標志和反光錐，現場工作人員穿好反光背心、頭戴安全帽，夜間加強交通管理。下一步，項目部將嚴格按照交管局的指示開展工作，進一步做好鳳蓮大道的安全通行保障，在確保安全和質量的前提下，為明年武陽高速公路建設大高潮充分創造有利條件。
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招 標 公 告日 期： 2018 年 12 月 19 日招標編號：WYGSGL-2018-ZY 根據武漢市市政路橋有限公司武漢至陽新高速公路（武漢至鄂州段）第一標段項目工程進展情況，擬通過招標擇優選擇具有相應資格的分供方單位，現將有關事宜公告如下： 武漢市市政路橋有限公司武漢至陽新高速公路（武漢至鄂州段）第一標段樁基施工專業分包招標公告 一、項目概況與招標范圍1、項目名稱： 武漢市市政路橋有限公司武漢至陽新高速公路（武漢至鄂州段）第一標段樁基施工專業分包 2、招標人： 武漢市市政路橋有限公司武漢至陽新高速公路（武漢至鄂州段）第一標段項目經理部 3、招標內容及規模：詳見圖紙及工程量清單4、工期：具體見招標文件二、投標人資格要求：1、在開標前須為我司《合格分供方名冊》入庫單位；2、投標人近三年應在“國家企業信用信息公示系統”和“信用中國”網無不良記錄及失信記錄（以投標文件遞交當日查詢結果為準）；3、資質、人員、設備、業績要求：①資質要求：投標人具有地基基礎工程專業承包一級資質，具有省級或以上建設行政主管部門頒發的建筑施工企業安全生產許可證的施工企業；并在人員、設備、資金等方面具有保障完成工程施工的相應能力；②財務要求：投標人財務狀況良好、沒有處于財產...
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12月11日，路橋公司總經理，黨委副書記、紀委書記調研路達檢測公司，于路達公司二樓會議室開展調研工作。會上，路達公司主要負責人黃勤儉對路達公司的基本情況、2018年路達公司責任狀完成情況、目前存在的主要問題及解決辦法以及2019年的工作打算作了全面的匯報，總工梅俊及技術骨干分別就公司現狀、職能分工、管理規程、經營狀況、業務開展及面臨的問題等方面進行了匯報。在逐一聽取完匯報后，公司黨委副書記、紀委書記、路達公司分管領導耿曉萍就路達現狀提出樹立全員經營理念，嚴把工程質量，培養專業技術人才，控制人工成本，作風建設嚴抓不放五項建議。最后，公司總經理匡文亮對路達公司面臨的困難及問題進行了一一答復，為路達公司指出 “服務型、監管型、經營型”的企業發展定位；提出要完善路達內控制度，形成市場化、模塊化、標準化的管理制度；并對進一步完善人員架構，提升公司對外經營做出具體要求。
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