近日來,路橋新任班子第一時間進入角色,快馬加鞭開展各項工作,“學(xué)習(xí)二十大? 建功新時代”基層系列調(diào)研活動備受關(guān)注。
第一站:
航興達、路達
首場調(diào)研聚焦下屬航興達公司、路達檢測公司兩大特色業(yè)務(wù)板塊,深入了解兩家單位發(fā)展情況,研究存在問題和困難,共商破解發(fā)展堵點,謀劃創(chuàng)新發(fā)展思路。公司黨委委員、副總經(jīng)理江紅濤主持調(diào)研會,黨委書記、董事長邢小東,黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長來德志,黨委副書記、紀(jì)委書記、董事、工會主席金敏,公司三總師參加調(diào)研。
聽取航興達公司、路達公司關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展、基層黨建、黨風(fēng)廉政工作匯報后,邢小東充分肯定了兩家單位長期以來的工作實績,對兩家單位多年來為路橋公司發(fā)展壯大作出的貢獻表示衷心感謝。
她強調(diào),航興達公司作為路橋公司的起源之“根”和發(fā)家之“本”,見證了太多“路橋人”的成長,寄托了太深“路橋人”的希望,“黑色化”的光榮傳統(tǒng)和品牌優(yōu)勢必須傳承和發(fā)揚。路達公司是路橋公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),條件突出,近年來發(fā)展迅猛,綜合實力保持增長,下一步要創(chuàng)新發(fā)展思路,進一步做精做優(yōu)做大做強。
邢小東要求
▌航興達公司一要不忘初心,堅定不移走專業(yè)化發(fā)展道路。二是解放思想,重振品牌再創(chuàng)輝煌。
▌路達公司一要乘勢而上站高謀遠。二是借力用好資本市場。
黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長來德志表示,“事非經(jīng)過不知難,成如容易卻艱辛”。在干部職工團結(jié)拼搏、艱苦奮斗下,兩家單位呈現(xiàn)欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢,著實不易。他對兩家單位后續(xù)發(fā)展提出建議和要求:
▌航興達公司一是要加大市場開發(fā)力度,緊盯優(yōu)質(zhì)項目和客戶;二是要開展技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新,形成專精特新業(yè)務(wù)優(yōu)勢;三是要探索瀝青銑刨料重復(fù)利用操作路徑;四是要加強資產(chǎn)設(shè)備管理,提高周轉(zhuǎn)使用效率;五是要加大清收清欠力度,強化資金保障作用。
▌路達公司一是要擬訂資質(zhì)升級拓展方案,明確各項具體工作時間節(jié)點、責(zé)任人;二是要進一步盤活市場開發(fā)思路;三是要放開思維和手腳,采取多種方式優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu);四是要以系統(tǒng)思維,推進經(jīng)營思路、數(shù)字化管理、企業(yè)VI設(shè)計提檔升級。
調(diào)研會上,各分管領(lǐng)導(dǎo)對兩家公司下一階段分別提出指導(dǎo)意見。公司總部相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。
第二站:
第一、三、六分公司
第二站調(diào)研第一、第三和第六分公司,調(diào)研活動首先實地查看了高新二路、前沿產(chǎn)業(yè)園、武陽高速項目建設(shè)現(xiàn)場,關(guān)心了解了職工辦公環(huán)境、食宿環(huán)境,詳細詢問有關(guān)情況,現(xiàn)場提出改進建議、工作思路和要求。
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隨后,分別在高新二路智聯(lián)指揮中心、武陽高速K8應(yīng)急指揮中心召開調(diào)研會,聽取各分公司匯報班子隊伍建設(shè)、年度目標(biāo)任務(wù)完成、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)、項目建設(shè)等情況,全面了解各項工作進展、存在困難和下步工作思路。
黨委書記、董事長邢小東表示,第一分公司承建的高新二路項目是路橋公司進軍高新區(qū)的首戰(zhàn)首秀,該項目建設(shè)贏得了各方各級領(lǐng)導(dǎo)一致肯定,為企業(yè)樹旗高新區(qū)打響了品牌;第三分公司承擔(dān)地鐵、房建等綜合性項目建設(shè)任務(wù),標(biāo)準(zhǔn)高、探索性強,現(xiàn)場管理十分規(guī)范,難能可貴,要繼續(xù)保持;第六分公司承建的武陽高速項目是路橋公司“十三五”時期承接的大體量標(biāo)志性項目,近年來為企業(yè)公路板塊發(fā)展作出了積極貢獻。
邢小東強調(diào)
東湖高新區(qū)是公司注冊所在地、納稅納統(tǒng)所在地,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展重點區(qū)域,第一、第三、第六分公司在建重點項目均涉及高新區(qū),為此,公司領(lǐng)導(dǎo)對三個分公司提出了更高要求,寄予了更多期望。三個分公司,要勇挑重擔(dān)、示范帶頭,作企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“急先鋒”,始終走在前列。針對分公司后續(xù)發(fā)展,她作出四方面指示:
▌一是要堅定信心,攻堅克難,確保完成年度目標(biāo)。
▌二是要統(tǒng)籌謀劃,科學(xué)計劃,打好明年工作基礎(chǔ)。
▌三是要強化使命,拔高標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)營生產(chǎn)聯(lián)動發(fā)展。
▌四是黨建引領(lǐng),凝心聚力,打造優(yōu)秀管理團隊。
黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長來德志對各分公司干部職工精神狀態(tài)、施工現(xiàn)場管理、所獲成果和榮譽表示贊賞,并提出7個方面要求:
▌一是咬定目標(biāo)不放松;二是加強業(yè)主溝通協(xié)調(diào);三是嚴格分包方管理;四是抓實農(nóng)民工工資支付;五是全面梳理維穩(wěn)風(fēng)險點;六是守牢歲末安全紅線;七是重視和加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
公司領(lǐng)導(dǎo)金敏、潘峰、張勇、江紅濤、方四發(fā)、王桂、許國享根據(jù)各分公司實際,結(jié)合各自分管工作,提出了針對性意見和建議。
綜合辦公室、工程管理中心、技術(shù)質(zhì)量中心、風(fēng)險控制中心、安全環(huán)保部負責(zé)人,第一分公司、第三分公司、第六分公司、航興達公司班子成員及相關(guān)項目經(jīng)理參加調(diào)研。